监理：朱工是监理的负责人

确认朱工是监理的负责。
timesheet需要Justin和李鹏每月签字，是他们付款的依据。
有任何要求直接和朱工说。

今天的樊监理越过朱总代、管理公司，在未确定一手资料之前，违背昨天下午例会跟今天早上碰头的承诺，跟业主张老师、Peter瞎讲八讲。针对此事，我们立即采取了措施并进行了全方位的处理

该监理思路混乱，文过饰非，居心叵测，以后大家要当心此类事件的发生。

联系过季老师，进行了相应投诉：
1. 季老师立即给朱工打过电话了，会安排朱工和Justin进行交流。
2. 樊工再不收敛，要抓住实实在在的把柄，直接让他从site上quit。

朱工还是唯一的代表，只允许他和业主沟通。

大家考虑下，这会不会是张老师刻意拉拢监理，然后一个傻不愣登的人上当的结果。

有可能的，下午张老师到我们办公室自己说他早上去骂过监理怎么不去现场盯着，不发现问题。

前面跟Peter在回上海路上我大概讲了一下今天樊工上午给他们问题其实是因为早上张老师指责他怎么不去管现场，所以樊工才跑去现场转了一圈，硬是挑出些问题跟张老师汇报的，实际上他也没跟总包将实际情况了解清楚。Peter也说他已经跟张老师说过对临设的要求可能做不到尽善尽美，质量、安全上无纰漏是最重要的。

8月20日下午监理樊工因为塔吊的资料报验问题，找CESE问责，态度较恶劣，交涉未果后向业主Owen和管理公司Martin打小报告，到傍晚又在JCI办公室投诉了近两个小时，Justin、Kathy都反复跟他强调可以发联系单说明情况和要求，但不建议用问责的态度去扩大事态；

可是紧接着8月21日上午樊工直接去业主办公室当着所有人的面告状，把事态说的非常严重，在之后专门召开的材料报验专项会议上，继续长篇大论，言辞有较多不当之处；

撇开材料报验的流程，我们认为樊工存在以下问题：
1.8月18日离开工地休假，没有告知业主、管理公司、总包，也没有替补人员，这个周末监理没有任何人在现场，总包打电话找人，也没有人第一时间回复；
2.言辞不当：在沟通中动辄就提到“虚假资料”、“违法操作”、“停工”等等，不断传递负面信息；
3.个人主义：对内他与资料员王小魏缺乏沟通，经常推翻王小魏的工作，不经过监理内部的领导，擅自强出头；

综上所述，我们认为樊工的行为对项目的进展无法起到积极的作用，他个人的行为和情绪都不太适合现阶段的工作。

见到消息，就和季老师沟通过了。等我消息。

根据这两个礼拜的沟通、协调及观察，鉴于该人物的背后身份已明确，非Peter，建议务必在月底前请他另谋高就。

经过反复劝阻，樊工屡训屡抗，不断在办公室、现场当着张老师跟所有人的面从最不利的角度评判施工总包现场实况，目前他与总包所有人已有不可调和的矛盾，朱总监亦力有未逮。根据合同及管理关系，我们自己的左手不断蚕食右手，为项目有一个良好的开端，需立即采取行动推动项目健康前行。

今天中午，我就监理与施工单位的摩擦与Ray，Kathy，Martin一起进行了讨论，拿出了一套完整的沟通流程及处理方案并在5:00放送给各方。本着公正公平的态度，我们今天下午4:00还与樊艳甫进行了沟通，该工程师头几句话居然提及“JCI不要背着他与计经理、业主沟通”并在接下来的沟通中甩门而走，有鉴于此，我们及时与Peter、Paul、Roger进行了沟通，他们在听到该监理某些“不检点”记录后也分别于我们沟通并同意了该项决定。

昨天下午监理例会，总包阳奉阴违的会议态度被Leon发现，我们在会议上对他们进行了批评，毕竟如果总包在台上不尊重监理，台下监理也不会给他们好果子吃。

此外，Martin一定要注意在与CESE，监理单独相处时控制好局面，不要再出现这类现象。